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Die Entwicklung und Ausschöpfung der Fähigkeit zu Koope­ration und Koope­ra­tiver Wertschöpfung muss ein zentraler Anspruch der Unter­neh­mens­ent­wicklung sein. Entspre­chend stehen Aufbau und Gestaltung Koope­ra­tiver Wertschöp­fungs­sy­steme im Mittel­punkt meines Beratungs­an­gebot, ergänzt durch die unter­stüt­zenden und aufein­ander abgestimmten Bausteine

  • Syste­mische Strate­gie­ent­wicklung und Entschei­dungs­findung
  • Innova­ti­ons­ex­zellenz
  • Innova­ti­ons­kom­mu­ni­kation

Gemeinsam die Fähigkeit zu Koope­ration und Koope­ra­tiver Wertschöpfung entwickeln

Meine Beratung findet in Form von themen- und kontext­ab­hän­gigen Gesprächen zur Reflexion bzw. Situa­ti­ons­analyse, aber auch zum Heraus­ar­beiten von Handlungs­op­tionen und Lösungs­wegen statt. Alter­nativ kann die Beratung auch im Rahmen von unter­neh­mens­in­ternen oder unter­neh­mens­über­grei­fenden Sachpro­jekten erfolgen. Dieser Ansatz unter­stützt einen syste­ma­ti­schen und bewusst, reflek­tie­renden Lernprozess, und ist kein aus dem Arbeits­alltag heraus­ge­löster, separater Change- oder Trans­for­ma­ti­ons­prozess.

Sprechen Sie mich an, wie ich gemeinsam mit Kollegen aus verschie­denen Diszi­plinen sie unter­stützen kann, nachhaltig erfolg­reich zu sein, durch

  • gemein­sames Reflek­tieren
  • Einbringen von Methoden
  • Kommu­ni­ka­ti­ons­stra­tegien
  • Hilfe bei der Bewäl­tigung von Inter­es­sens­un­ter­schieden und
  • durch externe Impulse zur Entwicklung neuer Sicht­weisen.

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